Person

Führung

Moderative Führung als 4D-Methode

Followship und Teamkultur in der strategischen Zukunftsgestaltung

Programm

Bereits in unserem Followship-Training »Situative Führung als Coach« steht der Aufbau der persönlichen Kompetenzen für die Führungsebene der Zukunft im Fokus. Mit diesem Programm gehen wir noch einen entscheidenden Schritt weiter: Im Sinne des 4D-Anspruchs aus Ziel, Weg, Team und Innovation befähigen wir Ihre Leader dazu, ihre Führungsstärke und -kultur auf strategische Entwicklungsaufgaben auszudehnen. Dabei setzen wir die folgenden Schwerpunkte:

  • das Beherrschen der Rolle als zielorientierter und moderativer Kompetenzträger
  • die aktive Zukunftsgestaltung im Leistungsprozess
  • die optimale Entwicklung und Nutzung der mentalen Ressourcen des Teams
  • Wertesysteme und Avina-Herzpunktstrategie als Führungstools
  • die systematische Dynamisierung der Teamkultur:
    • vom Betroffenen zum Beteiligten
    • persönliche Verantwortung als individueller Motor
    • selfleading Teams als Energiezentrum
    • Mensch und Ergebnis im Einklang

Parallel zum Kerntraining öffnen wir Ihren Leadern Wege zu einer neuen persönlichen Entwicklungsstufe. Ziel ist es, den weiteren Wandel vom akzeptierten Leader über den intensiven Förderer zum integrativ agierenden Innovator anzustoßen und die Teilnehmenden mit den dazu nötigen Kompetenzen auszustatten.

Zielgruppe

Unser Programm richtet sich an unterschiedliche Teilnehmergruppen. So profitieren erfahrene Führungsverantwortliche von neuen persönlichen Perspektiven und Kompetenzen und werden zu einem neuen Führungsvorgehen befähigt. Neue Teamleader, vor allem in lateralen Führungsstrukturen, erweitern ihren Horizont um wichtige strategische Gebiete. In Kompetenz-basierten Führungskulturen ohne Hierarchien oder bei Leadern ohne Weisungsbefugnis schaffen die vermittelten Inhalte ein neues Bewusstsein und eine neue Qualität im Entwickeln und Agieren. Besonders bei lateraler Führungsstruktur und in Matrixorganisationen werden die Erfolge im Team schnell sichtbar sein.

Typische Integration

Als abgeschlossenes Programm ist unser Training zur moderativen 4D-Führung vor allem für erfahrene, modern ausgerichtete Führungsverantwortliche perfekt geeignet. Mindestens genauso interessant ist die zielgerichtete Kombination mit einem vorgeschalteten Basis-Training (zum Beispiel »Situative Führung als Coach« oder »Integrative und agile Führung«). In einem solchen Kombi-Training lässt sich der Personenkreis ohne Weiteres auf junge, neue Leader oder Trainingskandidaten mit größerem Entwicklungsbedarf ausdehnen.

Methodik

Das Programm ist als praxisfokussierter Trainings-Workshop aufgebaut. Kern ist unsere Rehearsal-Methode, die für größte Praxisnähe und unmittelbares Feedback sorgt. Alle individuellen Coachings basieren auf dem Avina-Grundwerteprinzip und werden mit der Avina-Herzpunktestrategie verknüpft.

Individualisierung

Avina-Programme basieren auf klar definierten systemischen Bausteinen. Dieser praxiserprobte Ansatz wird für jeden Kunden und jedes Training individuell angewandt. Dabei berücksichtigen wir

  • Unternehmensstrategie und -kultur
  • die aktuelle Umfeldsituation in der Organisation
  • Zielstellung und Erwartungshorizont des Auftraggebers
  • individuelle Ziele und Motivationen der Teilnehmenden

Im Ergebnis erhalten Sie ein maßgeschneidertes Programm, das exakt auf Ihre konkreten Herausforderungen und den Ziel-Benefit zugeschnitten ist.

Wichtigste strategische Benefits

  • Entwicklung bewährter Führungskräfte vom operativen zum strategischen Leader
  • Heranbilden einer neuen Führungsgeneration mit strategischer Kompetenz
  • Umwandlung von Teamdynamik in einen Ergebnismotor
  • Bessere Durchsetzung von Wertesystemen und Unternehmenszielen in der Mitarbeiterentwicklung
  • Etablieren einer leistungsorientierten, eigenmotivierten und verantwortungsbewussten Teamkultur
  • Erschließen neuer Innovationspotenziale im Unternehmen
  • Stärken der Führungsebenen durch die individuelle Neukonditionierung als Kompetenzträger, Leitfigur und Innovator
  • Erhöhte Entscheidungsakzeptanz, belastbare Followships und gesteigerte kollektive Resilienz im Unternehmen

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